Gerente de Suprimentos RENATA COLARES dá orientações para empresas se tornarem fornecedoras e parceiras do Porto do Açu
Com tantos desafios para se manter competitivo em um contexto que envolve parceiros respaldados por economias mais robustas, surge a necessidade urgente de legislações e processos mais eficientes, permitindo ao país não perder “o navio da história”.
É nesse cenário de grandes desafios que nasceu e se desenvolve, a largas milhas náuticas, o Complexo Portuário do Açu, em São João da Barra, no Norte Fluminense. Empreendimento da holding Prumo Logística, o Açu é o primeiro porto totalmente privado do país, controlado pelo grupo econômico EIG. Operando há pouco mais de 10 anos, utiliza o conceito de porto-indústria, incluindo duas termelétricas. Ostentando a condição de maior infraestrutura portuária da América Latina, com uma retroárea equivalente a 10% do território do município, o complexo busca constantemente otimizar suas operações.
Nele operam gigantes globais como a Edison Chouest Offshore (ECO), a NOV, a Ferroport, a Vast Infraestrutura, a TechnipFMC e a InterMoor, movimentando diariamente mais de 7 mil trabalhadores.
Neste ambiente corporativo complexo, que utiliza processos integrados de alta eficiência, onde tudo deve funcionar com a precisão de um relógio suíço, um dos setores mais estratégicos é a Gerência de Suprimentos. Responsável pelas aquisições de produtos, equipamentos e serviços realizados pelo porto, demandando procedimentos técnicos e logísticos específicos, a gerência é comandada por Renata Colares, engenheira de Produção pela UENF, com MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Renata concedeu entrevista especial à edição de lançamento da revista Plataforma, destacando que o Complexo Portuário do Açu é um potencial parceiro de negócios para milhares de empresas do Norte e Noroeste Fluminense, justificando plenamente a iniciativa desta publicação em fomentar a aproximação e o estreitamento de relações entre empresários da região e o porto.
PLATAFORMA – Quais são os principais desafios que o setor de suprimentos enfrenta para atender às demandas do Porto do Açu?
RENATA COLARES – Como maior negócio em desenvolvimento no Norte Fluminense, entendemos nosso compromisso de contribuir também para o desenvolvimento da área de influência do Porto do Açu, considerando todo o entorno do complexo portuário. Por isso, promovemos agendas constantes para estreitar a relação entre as empresas do porto e os fornecedores da região. O objetivo é viabilizar uma troca positiva para ambos os lados e levar conhecimento sobre os desafios que encontramos nas contratações, incluindo qualificações, requisitos gerais, critérios técnicos, comerciais e de licenciamento.
PLATAFORMA – Como o Porto do Açu busca parcerias com fornecedores locais e regionais? Existem critérios específicos valorizados na escolha de parceiros?
RENATA COLARES – Para incentivar a contratação de parceiros regionais, o Porto do Açu promove, periodicamente, workshops para o desenvolvimento e a identificação de potenciais fornecedores locais, em parceria com outras empresas do complexo, Sebrae e Firjan. Até o momento, apenas na Porto do Açu Operações, empresa que administra o complexo portuário, tivemos mais de 100 empresas de Campos dos Goytacazes e São João da Barra prestando serviços, o que representa 22% de todos os fornecedores utilizados. Critérios como aderência a requisitos técnicos, atendimento às NRs e normativos gerais de elegibilidade para o serviço contratado são primordiais. Além disso, a demonstração de práticas de ESG implementadas é um dos diferenciais que buscamos.
PLATAFORMA – Quais são as categorias de produtos e serviços mais demandadas atualmente pelo Porto do Açu?
RENATA COLARES – Entre as demandas das empresas instaladas no complexo portuário estão materiais elétricos, itens para obras em geral, equipamentos de proteção individual e coletiva, serviços de manutenção industrial, fornecimento de uniformes, serviços de frete, logística e administrativos, materiais de escritório, serviços gráficos, alimentação, lavanderia, entre outros.
PLATAFORMA – Que tipo de inovação ou tecnologia tem sido usado para otimizar a gestão de suprimentos e melhorar a eficiência operacional no porto?
RENATA COLARES – Buscamos soluções e serviços de qualidade, prezando eficiência, segurança e colaboração. Esses valores são a base de todas as nossas conquistas e parcerias. Por isso, disponibilizamos um portal exclusivo para o processo seletivo de contratações, com orientações para cadastro e critérios de fornecimento: https://portodoacu.com.br/sejaumfornecedor/.
PLATAFORMA – Como é o processo de seleção e avaliação de fornecedores? Existe algum diferencial que pode aumentar as chances de uma empresa ser escolhida?
RENATA COLARES – O processo de seleção consiste em identificar fornecedores elegíveis e aderentes às demandas de contratação. A avaliação é feita com base em critérios como atendimento a descritivos técnicos, legislação, NRs e regulamentos. Para aumentar as chances de ser selecionado, é essencial que as empresas estejam em dia com suas licenças e certificações, mantenham cadastros atualizados e participem dos eventos de atração direcionados a fornecedores regionais.
PLATAFORMA – Que dicas você daria para uma empresa interessada em iniciar um relacionamento com o Porto do Açu?
RENATA COLARES – Recomendo que as empresas conheçam seus potenciais, capacidades técnicas e financeiras, e mantenham-se atualizadas com as melhores práticas de mercado. Somos um porto jovem, desafiando-nos a crescer ano após ano, e precisamos de parcerias sólidas para alcançar nossos objetivos.
